為推進(jìn)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，從集團(tuán)向各二級、三級單位穿透和下沉，5月30日，湘水集團(tuán)召開深化三項(xiàng)制度改革專題工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委副書記游建華出席會議并講話。會議以“現(xiàn)場+線上”視頻會議方式組織召開，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人，各二級、三級單位分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員參加會議。

會議對集團(tuán)三項(xiàng)制度改革政策和制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人圍繞“3個(gè)W”即“什么是三項(xiàng)制度改革（What）”“為什么要進(jìn)行三項(xiàng)制度改革（Why）”“怎么進(jìn)行三項(xiàng)制度改革（How）”進(jìn)行了工作交流。并邀請了人力資源管理專家、集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革外部顧問對集團(tuán)薪酬績效等制度進(jìn)行專題授課。

集團(tuán)所屬省水利投、省港務(wù)集團(tuán)和港航物流事業(yè)部集運(yùn)公司三家單位做了三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)分享交流。三家單位結(jié)合本單位實(shí)際，就“三能”機(jī)制的建立、典型做法和取得的成效做了細(xì)致深入的分享，為其他單位提供了有力的參考和借鑒。

會議對下階段三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會議要求：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任。把貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重點(diǎn)，“一把手”要親自抓，形成任務(wù)有分擔(dān)、人人有責(zé)任的工作格局和改革氛圍。二是要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。廣泛調(diào)動各方積極性，提高廣大職工對改革的必要性和緊迫性的認(rèn)識，使員工理解改革、支持改革和參與改革。三是積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。將工作任務(wù)、目標(biāo)、進(jìn)度具體化、有形化、可量化，職能部門主動參與和支持各下屬單位的改革，發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)作用。

作者：李原立

責(zé)編：陳南松

來源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司